 |
|
|
Strategie Strategieontwikkeling komt in elke boardroom aan de orde, en dat kan op verschillende manieren. De geschikte manier wordt bepaald door het doel van strategieontwikkeling, de mogelijkheden van de organisatie en de voorkeuren van de bestuurders. Wij schetsen ter illustratie een aantal invalshoeken. Visionair proces. Het startpunt ligt bij visies van de onderneming over de toekomstige positionering. Die kunnen zijn ingegeven door een onderbuikgevoel, door drijfveren van sleutelpersonen of door een eigen interpretatie van externe ontwikkelingen. Het is goed om een dergelijk startpunt steeds te laten volgen door een onderzoek naar haalbaarheid. Analytisch proces. Hier ligt het startpunt juist bij een grondige verkenning van externe ontwikkelingen en interne (on)mogelijkheden, bijvoorbeeld door een SWOT-analye. Deze aanpak kan geschikt zijn in organisaties die tot nu toe weinig analytisch naar buiten en naar zich zelf hebben gekeken. Bij puur rationeel onderbouwde keuzen moet men zich steeds afvragen of er voldoende drive in de onderneming is om die ook te realiseren. Ontwikkelingsproces. Hier is niet zo zeer sprake van een expliciet proces van strategieontwikkeling, maar van een continu proces waarbij de onderneming met voortschrijdend inzicht de strategie verder ontwikkelt en bijschaaft. De onderneming evolueert als het ware mee met de omgeving. In de praktijk komen uiteraard mengvormen voor. Strategieontwikkeling is keuzes maken, en die keuzes maakt u zelf! Wij kunnen u ondersteunen bij de vormgeving en de uitvoering van het proces, de noodzakelijke analyses (helpen) uitvoeren en als klankbord fungeren voor bestuurders en toezichthouders. |
