 |
|
|
Codes Governance Support heeft in opdracht van brancheorganisaties governance codes geschreven.
Wij hebben tevens belonings- en honoreringsregelingen opgesteld.
Onderzoek In opdracht van BOZ (samenwerkende brancheorganisaties in de zorg) heeft Governance Support de Zorgbrede Governancecode en de implementatie daarvan geëvalueerd. Dat heeft geleid tot herziening van de code in 2010. In opdracht van twee financiële instellingen hebben wij een onderzoek gedaan naar governancevraagstukken in het midden- en kleinbedrijf. Specifieke kenmerken van dit soort ondernemingen vragen 'eigen' maatregelen om good governance te borgen. Zelfevaluatie van raden van toezicht/raden van commissarissen Onze adviseurs hebben vele tientallen raden van toezicht/raden van commissarissen begeleid bij hun zelfevaluatie als collectief en/of de evaluatie van de afzonderlijke leden. Wij hebben instrumenten ontwikkeld om de evaluatie te ondersteunen. Wij hebben dit gedaan voor maatschappelijke ondernemingen (zoals zorg, onderwijs, volkshuisvesting, welzijn & maatschappelijke dienstverlening, kinderopvang, cultuur, goededoelen/NGO) en bedrijfsleven (zoals financiële sector en familiebedrijven). Voor de VTW (Vereniging van Toezichthouders bij Woningcorporaties) hebben wij een handreiking voor de zelfevaluatie van raden van commissarissen geschreven. Verbeteren van bestuur en toezicht Voor vele tientallen organisaties hebben wij werkconferenties met raden van commissarissen/raden van toezicht en besturen begeleid. De doelstellingen waren divers, zoals: expliciteren van een gemeenschappelijke rolopvatting, teamvorming bij een nieuwe samenstelling na fusie, verbeteren van het samenspel tussen bestuur en toezicht bij het proces van overname, bespreekbaar maken en oplossen van spanningen binnen de raad of tussen raad en bestuurders. Wij hebben dat onder meer gedaan voor zorg-, welzijn- en onderwijsinstellingen, woningcorporaties, goededoelenorganisaties, commerciële ondernemingen en een betaalde voetbalorganisatie. Wij hebben het functioneren van de raad van toezicht van een ziekenhuis in verband met een bestuurscrisis geëvalueerd, met als doel van de raad om van de ervaringen te leren en waar nodig maatregelen te nemen. Vele organisaties hebben wij ondersteund bij de implementatie van verbeteringen van de governance-inrichting, zoals het opstellen van reglementen, zorgen voor statutenwijziging in samenwerking met de notaris, aanscherpen van het toezichtkader en opstellen van een informatieplan, ontwikkelen van een profielschets en helpen bij het realiseren van een vernieuwde samenstelling van de raad. Bestuurders zijn op hun verzoek door één van onze adviseurs gecoacht met als doel hun samenspel met de toezichthouder beter invulling te geven. Het betrof bestuurders voor wie deze rol nieuw was en bestuurders die te maken hadden gekregen met een qua samenstelling vernieuwde raad van toezicht. Bestuurlijke (en juridische) herstructurering Conglomeraten met een complexe juridische en bestuurlijke structuur (met elkaar samenhangende rechtspersonen) hebben wij geadviseerd over wenselijke aanpassingen van deze structuur en geholpen bij het implementatie-gereed maken van de nieuwe structuur. Daarbij is onder meer gekeken naar de eisen die de strategie voor de komende jaren stelt, de nieuwe inzichten in governance en de effectiviteit van het bestuur en intern toezicht. Wij hebben dit gedaan voor maatschappelijke en commerciële ondernemingen. Een grote onderneming waarin werknemers aandelen houden, hebben wij geholpen bij de herijking van verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de verschillende organen (RvB, RvC, SAK, AVA) en het opstellen van spelregels voor een effectief samenspel. Maatschappelijke organisaties zijn door ons geholpen bij de omzetting van een bestuurs- naar een raad van toezicht-model, dan wel bij de herijking van de relatie tussen directie en bestuur bij een bestuursmodel. De ondersteuning betrof verschillende fasen in het proces: van besluitvorming over de gewenste structuur tot en met het uitwerken in statuten (samen met notaris), reglementen, profielschetsen et cetera. Het ging onder meer om een publieke omroep, zorginstelling, instelling op het gebied van maatschappelijke dienstverlening, kinderopvangorganisatie en instellingen met een paritair samengesteld bestuur. Verbonden partijen en overheid Wij hebben de governance-inrichting van overheidsvennootschappen (afvalsector) herijkt. Bijzonder kenmerk van dit soort organisaties is de meervoudige relatie van de overheid met de vennootschap: afnemer van diensten, aandeelhouder en soms ook interne toezichthouder. Kenmerkend is ook de complexiteit van het besluitvormingsproces. Zo staat bijvoorbeeld achter de wethouder in de rol van aandeelhouder of commissaris een gemeente met zijn eigen (politieke) dynamiek. Voor een sociale werkvoorziening (gemeenschappelijke werkvoorziening) hebben wij een sessie begeleid gericht op verbetering van de communicatie en besluitvorming op het niveau van directie, algemeen en dagelijks bestuur en gemeenteraden. In opdracht van een gemeente hebben wij een sessie over het proactief en effectief omgaan met verbonden partijen gevoed en geleid. Daaraan namen gemeenteraadsleden, wethouders en ambtenaren deel. Relatie met stakeholders Een hogeschool hebben wij ondersteund bij het ontwikkelen van haar beleid voor het omgaan met stakeholders. Dat beleid was basis voor het opzetten van concrete acties, zoals het organiseren van inbreng van stakeholders voor de te ontwikkelen meerjarenstrategie. Voor het bestuur van een onderneming in de financiële dienstverlening is een second opinion uitgevoerd over de governance inrichting en de relatie met stakeholders. Diverse organisaties hebben wij geadviseerd over het instellen van een raad van advies met belanghebbenden, inclusief de uitwerking ervan in een reglement. Inrichting en functioneren van de raad van bestuur Wij hebben raden van toezicht ondersteund bij de besluitvorming over de omvang, portefeuilleverdeling en personele invulling van de raad van bestuur. Verschillende raden van bestuur hebben wij gecoacht met als doel om hun functioneren als team te versterken. Het betrof zowel bestaande raden van bestuur als nieuwe raden van bestuur na een fusie. Strategie, strategische allianties en fusies Onze adviseurs hebben ondersteuning geboden bij verschillende fasen van het fusietraject, zoals:
Een federatie van belangenorganisaties hebben wij geholpen om een nieuwe vorm van samenwerking te ontwikkelen die past bij de toegenomen concurrentie tussen de belangenorganisaties en de toegenomen zwaarte van de gezamenlijke dossiers. Opleidingen Voor de VTW (Vereniging van Toezichthouders bij Woningcorporaties) ontwikkelen en begeleiden wij nu het zesde jaar het opleidingsprogramma voor commissarissen. Voor de tweede keer hebben wij een leergang voor aankomende commissarissen in opdracht van de VTW en zes search bureaus ontwikkeld en begeleid. Wij hebben zelf workshops georganiseerd met als doel de deskundigheid van deelnemers te vergroten, waaronder een workshop voor bestuurssecretarissen van mbo-instellingen (open inschrijving), een workshop voor de bestuurssecretarissen van een conglomeraat van ondernemingen (in company) en een workshop 'toezicht op financiën' voor een raad van toezicht van een zorginstelling (in company). Onze adviseurs treden regelmatig als docent op in workshops en opleidingsprogramma's van andere aanbieders. Wij hebben dat onder meer gedaan voor: Nationaal Register Commissarissen en Toezichthouders, commissarissencyclus van NCD/ Nyenrode, SIOO, VTW, VTOI, NVTK, NVTZ, MOGroep. |